汽車公司戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃如何做

　　“成也蕭何，敗蕭何”，誰也沒想到，這幾天各個平臺的熱搜都被特斯拉“獨占”，不管是小米，還是360都有意向進(jìn)入汽車行業(yè)，顯然在未來，我國汽車行業(yè)的競爭激烈。為了能夠得到長久的發(fā)展，就需要汽車公司通過戰(zhàn)略的制定，從整體到局部，從長遠(yuǎn)到短期的為汽車公司的發(fā)展指明方向。

　　汽車公司戰(zhàn)略制定基本流程

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　公司是一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)，其管理必然受到客觀環(huán)境的控制和影響，因此，汽車企業(yè)應(yīng)充分研究外部環(huán)境的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，抓住有利于公司發(fā)展的機遇，避免環(huán)境威脅的宏觀因素--環(huán)境分析，一般通過政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素來分析公司所面臨的形勢。

　　2.經(jīng)營環(huán)境分析

　　經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于對市場及競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等因索的分析經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為公司所影響和控制，也更有利于公司主動應(yīng)對其帶來的機會和威脅。

　　3.行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析

　　公司應(yīng)加強對影響行業(yè)盈虧的決定性因素的研究、分析和發(fā)現(xiàn)，以及當(dāng)前和預(yù)期盈利能力的變化，以及這些因素的變化。通過行業(yè)分析，我們可以確保汽車公司能夠在產(chǎn)品或服務(wù)的種類、模式和位置以及想要實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面與同行業(yè)的競爭對手區(qū)別開來，建立和鞏固自己的市場優(yōu)勢，并制定差異化的競爭戰(zhàn)略。

　　汽車公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　公司戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，包括：識別汽車公司的外部機會和威脅，識別汽車公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)任務(wù)，確立長期目標(biāo)，制定替代戰(zhàn)略，選擇具體的實施戰(zhàn)略。

　　目前，經(jīng)濟的發(fā)展越來越依賴于科學(xué)技術(shù)水平的提高，能夠全面、完整地反映科學(xué)技術(shù)發(fā)展尤其是技術(shù)發(fā)展趨勢的專利信息正在成為重要的情報來源。專利信息分析在戰(zhàn)略制定中發(fā)揮著越來越重要的作用，有助于把握技術(shù)分布趨勢、技術(shù)研發(fā)脈絡(luò)、當(dāng)前熱點和未來趨勢，從而為技術(shù)創(chuàng)新活動做出科學(xué)合理的定位。

　　戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，汽車公司之所以要做戰(zhàn)略，是因為汽車公司的資源和能力有限，能力不足，所以不能全部選擇。汽車企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)以市場為導(dǎo)向；技術(shù)的邏輯被科技的發(fā)展所支配。對于技術(shù)邏輯，技術(shù)本身的進(jìn)步就足夠了；但就企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)的進(jìn)步本身只是一個必要條件，必須綜合考慮市場競爭的各種因素才能取得成功。因此，汽車公司的技術(shù)路線必須服從戰(zhàn)略選擇，而不能是技術(shù)專業(yè)人員的決定論。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括技術(shù)路線(即技術(shù)發(fā)展方向)和企業(yè)在技術(shù)上的一切努力。

　　汽車公司戰(zhàn)略規(guī)劃需注意的七大問題

　　1.過分強調(diào)多元化發(fā)展，汽車公司資源被過度分散；

　　2.汽車公司發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　3.汽車公司戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導(dǎo)；

　　4.戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)；

　　5.對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；

　　6.各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；

　　7.忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃（汽車公司信息化戰(zhàn)略不明確）；