企業(yè)文化傳播方案如何落地實施

　　企業(yè)文化通俗的講就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。也許很多企業(yè)對于企業(yè)文化還沒有正確的認(rèn)識，但需要了解的是，在品牌時代，企業(yè)要想長久的發(fā)展就必須擁有自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化傳播方案怎么做呢？

　　企業(yè)文化傳播方案包含內(nèi)容

　　1.晨會、夕會、總結(jié)會：就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。

　　2.思想小結(jié)：就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

　　3.張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語：把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4.樹先進典型：給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5.網(wǎng)站建設(shè)：網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)顧問米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6.宣講：引入外部的進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

　　7.外出參觀學(xué)習(xí)：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

　　8.故事：有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

　　9.企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　10.引進新人，引進新文化

　　11.開展互評活動

　　12.人的榜樣作用：在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，人的榜樣作用有很大的影響。

　　13.創(chuàng)辦企業(yè)報刊

　　企業(yè)文化傳播如何落實？

　　所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強調(diào)安全的理念。

　　基于戰(zhàn)略構(gòu)建出系統(tǒng)的文化理念之后，就進入文化落地的階段了。通常文化落地，都是孤立的借助培訓(xùn)、活動等方式加強員工對文化的認(rèn)知與認(rèn)同，這很容易導(dǎo)致文化的虛化。所以，必須為文化找到一個粘著點。這個粘著點就是管理行為，包括具體的管理策略、制度與流程等。在這個階段，首先需要基于文化理念評估管理行為，即企業(yè)采取的管理行為是否與文化理念一致。如果一致，那么企業(yè)就擁有一個符合文化的管理環(huán)境。環(huán)境決定行為，管理環(huán)境會引導(dǎo)、固化員工的行為，促使員工做出符合文化理念的行為。

　　為了保證文化落地的有效性，需要不斷評估，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。在戰(zhàn)略既定的條件下，關(guān)鍵評估點有兩個：一個是文化理念與管理行為的一致性；一個是管理行為與戰(zhàn)略發(fā)展的配適性。簡單說，就是我們的行為是否符合文化，我們的行為是否對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有價值。而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，首先需要基于新的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，重新構(gòu)建文化理念體系。