電商自有品牌大盤點(diǎn)

　　自有品牌戰(zhàn)略(Private Brand Strategy )是指零售企業(yè)通過搜集、整理、分析消費(fèi)者對某類商品需求特征的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，更終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。由于自有品牌能夠給零售商帶來更多的利潤，贏得顧客的忠誠，因而受到越來越多零售商歡迎。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌的價(jià)值和意義日益凸顯。從更初的品牌命名到品牌市場的終端策略，企業(yè)經(jīng)營者們盡可能的為企業(yè)尋求更好的發(fā)展之路。而今，實(shí)施自由有品牌戰(zhàn)略也成為一些企業(yè)不斷摸索的企業(yè)發(fā)展之路。自有品牌的更先發(fā)展見于以連鎖超市大賣場為主要業(yè)態(tài)的零售企業(yè)。近年來，電子商務(wù)事業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢迅猛，電商網(wǎng)站在我國的零售市場中所占份額也越來越大。無論是京東、當(dāng)當(dāng)之類的綜合平臺型的電商網(wǎng)站，還是凡客、聚美之類的垂直電商，在如何為企業(yè)盈利的問題面前，紛紛將目光投向了自由品牌商品。剛剛起步的探索階段也好，初具規(guī)模的發(fā)展階段也罷，現(xiàn)在，我們一起來盤點(diǎn)一下國內(nèi)主要主要電商的自由品牌。

　　綜合平臺型電商

　　京東商城：京東的個(gè)自有品牌，叫做來龍，不知道大家還有沒有印象，就是當(dāng)年劉強(qiáng)東微博上大力宣傳的，還跟網(wǎng)友問過除草方法的。京東稱“來龍”大米本為劉強(qiáng)東種給員工吃的，因種植基地位于劉強(qiáng)東的老家江蘇省宿遷市來龍鎮(zhèn)而得名，當(dāng)年因劉總的微博宣傳也火過一陣，但現(xiàn)在再去京東商城搜索此商品時(shí)，會發(fā)現(xiàn)頁面提示：該商品已下柜，非常抱歉!就像劉總的微博一樣，從高調(diào)轉(zhuǎn)為沉寂，現(xiàn)在是不是的有媒體傳出京東要推出自有品牌的其他商品，但一直也只是只聞其聲，不見其物。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：相對于老對手京東的自有品牌遲遲不見身影，李國慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗下的自有品牌卻已略顯規(guī)模。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2012年5月上線了當(dāng)當(dāng)優(yōu)品頻道，至今已經(jīng)涵蓋了家紡，收納用品，廚具，內(nèi)衣襪品，男裝，女裝，鞋靴，箱包，化妝品，dangdang baby(嬰幼兒服飾用品)，dangdang kids(兒童服裝)，看起來頗有點(diǎn)已成獨(dú)立B2C電商的味道。

　　1號店：1號店本身并沒有經(jīng)營自有品牌，有的是被沃爾瑪控股以來增設(shè)的沃爾瑪在超市大賣場經(jīng)營的自有品牌：愛逸特選(Selected Edition)以及明庭(Mainstays)，主要覆蓋家居用品，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)另外兩個(gè)沃爾瑪自有品牌：惠宜(Great Value)，主要覆蓋食品以及簡適(Simply Basic)，主要覆蓋服裝產(chǎn)品。

　　亞馬遜中國：亞馬遜中國經(jīng)營的自有品牌是其在國外電子配件市場已經(jīng)久負(fù)盛名的 Amazon Basics(中文譯為“倍思”)，“倍思”在中國也一直是主打電子配件，包含手機(jī)通訊配件，電腦配件，電視音響配件，汽車配件，數(shù)碼影音配件等。

　　易迅網(wǎng)：易迅網(wǎng)的自有品牌情況跟1號店有些相像：本身并沒有經(jīng)營自有品牌，有的只是控股的投資方的自有品牌，但易迅網(wǎng)會說起來更勉強(qiáng)一點(diǎn)，因?yàn)橐籽妇W(wǎng)在售的“Image 騰訊印象”，主要包含的是毛絨公仔，移動電源，杯子等其他一些依托騰訊QQ而生產(chǎn)的周邊產(chǎn)品，看起來就像是騰訊在舉辦線上活動時(shí)，送網(wǎng)友的禮物沒送完又放到網(wǎng)上進(jìn)行銷售一樣。

　　在說到下面兩個(gè)電商網(wǎng)站：國美在線與蘇寧易購之前，有必要多說兩句，為什么呢?因?yàn)榕c其他平臺型電商網(wǎng)站不同，國美與蘇寧是有著數(shù)量眾多的線下家電銷售實(shí)體門店。從嚴(yán)格意義上講，國美與蘇寧，各自的自有品牌也有，但更多的是以經(jīng)營，報(bào)銷買斷的方式體現(xiàn)。

　　國美與蘇寧會分別買斷包銷家電生產(chǎn)廠家的某些產(chǎn)品系列，同時(shí)國內(nèi)的家電生產(chǎn)廠商也會根據(jù)不同的渠道，供給不同型號商品，即便在外形上看起來是一模一樣的，但在一些功能上可能也有著還是有著差別。這也就解釋了去年京東與蘇寧在大家電品類上打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，消費(fèi)者覺得雷同的商品多，一樣的商品少，也就不存在所謂的同一產(chǎn)品比價(jià)，這也難怪消費(fèi)者會覺得坑爹。

　　在家電方面，京東畢竟體量尚小，暫時(shí)難以與國美蘇寧相比，所以一些外資品牌家電在中國市場的銷售，也選擇與其蘇寧或國美進(jìn)行合作，也就是說國美與蘇寧分別獲得了相當(dāng)多的國外家電品牌的銷售渠道，同理，國美在線與蘇寧易購作為線下巨頭的線上平臺，自然共享著其線下的產(chǎn)品優(yōu)勢，所以，如果有，當(dāng)國美與蘇寧，不論是線上還是線下，在大家電方面打起價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，只能報(bào)以兩個(gè)字：呵呵。

　　下面就來不完全的盤點(diǎn)國美在線與蘇寧易購各自的自有品牌(包含經(jīng)營)：

　　國美在線：國美旗下，當(dāng)年電視購物廣告滿天飛的飛觸平板電腦應(yīng)該是自有品牌，除此之外，國美銷售的有三洋彩電，三洋空調(diào);伊萊克斯空調(diào)，廚衛(wèi)，生活電器等。

　　蘇寧易購：蘇寧旗下，松橋應(yīng)該是自有品牌，主要覆蓋生活電器，還有酷博睿，主要是電器類配件，除此之外蘇寧銷售的有飛利浦彩電;惠而浦空調(diào)，冰箱，洗衣機(jī)，電熱水器;扎努西冰箱，洗衣機(jī);三菱重工空調(diào);先鋒手機(jī)，彩電;約克空調(diào);法迪歐灶具等。

　　垂直類電商：

　　凡客誠品：作為垂直電商類網(wǎng)站的代表，凡客誠品的VANCL品牌，可以說是全自有，值得一提的是，凡客的化妝品頻道推出了自有品牌Miook妙棵，主營化妝品及周邊產(chǎn)品，主要產(chǎn)品涉及護(hù)手霜、蜜粉、睫毛膏等等。

　　樂蜂網(wǎng)：樂蜂網(wǎng)的自有品牌做的頗成氣候，創(chuàng)始人李靜在更早的發(fā)展期就主打自有品牌，而現(xiàn)在更是把自有品牌戰(zhàn)略放在首位，樂峰旗下的靜佳系列，包含JPlus，JCare，JMIXP，JCode等子品牌，基本上涵蓋了從化妝用具到化妝品的各個(gè)方面，品類涵蓋精油、美容護(hù)膚、彩妝香水、美體瘦身、健康調(diào)理，美容保健等。

　　聚美優(yōu)品：聚美優(yōu)品的發(fā)展模式是以團(tuán)購為開始的，在自有品牌方面，主要推出了以“聚美優(yōu)品”為名的化妝刷，個(gè)人護(hù)理，香水瓶等，與樂蜂網(wǎng)相比，因?yàn)榘l(fā)展模式的不同，聚美的自有品牌并不成規(guī)模，值得注意的是，隨著樂峰與聚美等化妝品垂直電商的發(fā)展，許多國外的一些化妝品牌想要打開中國市場，也越來越多的和樂峰聚美進(jìn)行了合作。

　　屈臣氏：一直以來，watsons屈臣氏的自有品牌發(fā)展被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，屈臣氏既是一家亞洲更具規(guī)模的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店,又是而其所售出消費(fèi)者心目中值得購買的化妝品品牌，屈臣氏的電商業(yè)務(wù)目前有自建的網(wǎng)上商城，也在天貓上設(shè)置了旗艦店，鑒于其在線下的影響力，還是值得提一下。

　　團(tuán)購類電商

　　糯米團(tuán)：團(tuán)購類網(wǎng)站糯米網(wǎng)上線了自有品牌“糯米優(yōu)選”(nuomi selected)，目前包含毛巾，床單，被套，收納盒，等家居家紡類商品，襪子，布鞋等鞋襪類商品。這是國內(nèi)大型團(tuán)購網(wǎng)站推出自有品牌，發(fā)展前景有待進(jìn)一步觀察。

　　不論是線下零售還是線上電商，自有品牌的推出發(fā)展都是不可阻擋的趨勢，但大部分電商的自有品牌建設(shè)上還停留在找工廠進(jìn)行代工貼牌的階段，希望后期發(fā)展能夠邁進(jìn)到從自有品牌的開發(fā)制造到質(zhì)量管理和品牌管理上去，值得注意的是，不能因?yàn)樽杂衅放瓶瓷先ズ苊?，電商們就蜂擁而上。首先要考慮自身，要找準(zhǔn)自身的定位，自身的現(xiàn)狀發(fā)展適不適合的自有品牌產(chǎn)品，并不是在線下大型連鎖商超推出的自有品牌商品，易于被消費(fèi)者所接受，在線上就能復(fù)制那么簡單;其次要考慮消費(fèi)者，通過對自身會員購買數(shù)據(jù)的積累分析，發(fā)掘新的消費(fèi)者需求，從而推出更適合消費(fèi)者購買的自有品牌;還要考慮危機(jī)，因?yàn)槟壳暗淖杂衅放拼蠖嘣诿鲜且云脚_名字為主，一旦自有品牌發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題等危機(jī)，問題將會影響整個(gè)平臺其他賣家銷售。