物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地

　　物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地

　　物流企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

　　1.各家紛紛開啟多元化、多層次產(chǎn)品融合發(fā)展、“快遞+”戰(zhàn)略打造綜合服務(wù)能力，純快遞企業(yè)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)化力度更為明顯。

　　2.將服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度提升到新高度。

　　3.深入布局，國際國內(nèi)融合發(fā)展，以“一帶一路”國家戰(zhàn)略為指引，深入布局“一帶一路”沿線國家或地區(qū)，繼續(xù)通過戰(zhàn)略合作、股權(quán)投資等方式加快海外網(wǎng)絡(luò)布局，拓展網(wǎng)絡(luò)。

　　4.加大科技研發(fā)力度，助推企業(yè)快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺、決策優(yōu)化、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，開始越來越多的進(jìn)入各家快遞企業(yè)的生態(tài)體系中。智能體積測量、圖像識別/文字識別、智慧路由、智慧寄件、智能預(yù)測智能客服等技術(shù)在業(yè)內(nèi)的應(yīng)用日益廣泛和成熟。越來越多的快遞企業(yè)加入到無人機(jī)、無人倉、無人車的研發(fā)中來。

　　5.打造綠色快遞成為各家企業(yè)共識。

　　6.都將通過自營、合作、參股、收購等多種方式積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

　　1.物流戰(zhàn)略目標(biāo)

　　物流戰(zhàn)略目標(biāo)是由整個物流系統(tǒng)的使命所引導(dǎo)的，可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個物流系統(tǒng)設(shè)置了一個可見和可以達(dá)到的未來，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本依據(jù)。

　　2.物流戰(zhàn)略優(yōu)勢

　　物流戰(zhàn)略優(yōu)勢是指某個物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位，是其相對于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。對于道路運(yùn)輸企業(yè)來說，研究物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，關(guān)鍵是要在物流系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素上形成差異優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，這是取得物流戰(zhàn)略優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)有效的方式，可以取得事半功倍的效果，當(dāng)然也要注意發(fā)掘潛在優(yōu)勢，關(guān)注未來優(yōu)勢的建立。

　　3.物流戰(zhàn)略態(tài)勢

　　物流戰(zhàn)略態(tài)勢是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營銷能力、市場規(guī)模在當(dāng)前市場上的有效方位及沿戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進(jìn)趨勢。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢，就應(yīng)該對整個物流行業(yè)和競爭對手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷將自身定位，從而做到知己知彼，以期在行業(yè)中獲得半壁江山。

　　物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地

　　1.先做物流審計(jì)。通過外部審計(jì)及對物流運(yùn)營的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，表明環(huán)境中能帶來成功的因素，即每個因素的重要性。

　　2.內(nèi)部審計(jì)從物流的角度分析了較的戰(zhàn)略，并給出了物流的內(nèi)容和總體目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，可能還會包括物流任務(wù)。

　　3.設(shè)計(jì)適合配送所需服務(wù)的供應(yīng)鏈的一般特性，技術(shù)等。并給出了物流的內(nèi)容和總體目標(biāo)、戰(zhàn)包括網(wǎng)絡(luò)、工廠選址、能力、使用的技術(shù)等。

　　4.為各項(xiàng)物流活動設(shè)計(jì)特定的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)不僅可以檢驗(yàn)?zāi)壳拔锪鲗?shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，而且鑒定需要改進(jìn)的方面。

　　5.制訂出能以好的方式支持物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、控制手段和系統(tǒng)。

　　6.為物流設(shè)立標(biāo)桿，查看優(yōu)秀組織的業(yè)績，設(shè)計(jì)出把實(shí)際工作情況與預(yù)計(jì)的、好的和競爭對手的工作情況相比較的方法。

　　7.實(shí)施戰(zhàn)略，為較低水平的物流決策設(shè)立條件。

　　8.對實(shí)際工作情況進(jìn)行跟蹤，不斷尋求進(jìn)步，使戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)反饋。