品牌戰(zhàn)略路線圖類型和原則

　　所謂品牌，就是一個有故事、有情懷，經(jīng)過廣而告之被消費者認同、傳播的名稱。“品”就是要質(zhì)量高、品質(zhì)好，“牌”就是要有競爭力、影響力。這就需要企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略路線圖來實施自己的宏偉計劃啦！

　　品牌戰(zhàn)略路線圖包含的四大路線

　　路線一：市場線

　　對于公司來說，項目啟動的時候是從市場研討開始的，市場研討的一般方法，包括定位理論，4P理論，4C理論，SWOT分析法等等，經(jīng)過市場分析，確定項目入市戰(zhàn)略，是市場跟進型的，進攻型的，還是龍頭型的。不同的入市戰(zhàn)略，決議著后續(xù)的產(chǎn)品特色和營銷動作都是不一樣的。

　　路線二：品牌線

　　前面的市場分析，顧客分析，為品牌定位提供了決策依據(jù)。品牌歸根結(jié)底是一種文明，要刻畫品牌文明，就必需有內(nèi)在的核心理念，所以品牌定位，就是給品牌斷定它的核心理念，以此刻畫品牌的氣質(zhì)和特性。

　　品牌定位之后，就要進行價值包裝，因為產(chǎn)品是價值的載體，價值包裝，也就是產(chǎn)品包裝，也就是產(chǎn)品的賣點包裝。做好價值包裝，才可以賣個好價錢。

　　要讓一個品牌深入人心，必需要進行大量宣揚，廣而告之，也就是廣告，給顧客講好品牌的故事，前面的品牌定位，價值包裝，就是為了講好故事。廣告做好以后，接下來就是廣告的投進，那就要挑選合適的前言媒體，廣告投進的規(guī)劃和形式，都將一步步表現(xiàn)出來。

　　路線三：產(chǎn)品線

　　產(chǎn)品是價值的載體，也是品牌理念的載體。經(jīng)過市場分析，經(jīng)過swot分析法，就可以確定咱們的產(chǎn)品特色。產(chǎn)品的研制，將有開始的一個產(chǎn)品，到不同功用規(guī)格的系列產(chǎn)品，跟著消費群體的擴大，和市場的反應(yīng)，產(chǎn)品系列還將前進一延延伸完善。

　　路線四：渠道布局

　　產(chǎn)品是價值的載體，那么產(chǎn)品流向哪里，就表明產(chǎn)品價值鏈延伸到了哪里。所以說，途徑布局，也就是價值鏈分配系統(tǒng)。

　　產(chǎn)品途徑布局，主要分線上和線下兩部分，線上的途徑，就是借助互聯(lián)網(wǎng)樹立的途徑，線下的途徑有直銷和分銷，分銷有總代、省代、區(qū)代、分銷商、經(jīng)銷商、服務(wù)商、代理商、終端出售等。

　　企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略線路圖的原則

　　1.有必要有一名高層管理人員理直氣壯地介入這一進程。

　　2.工作組有必要指定一名擔任人全面擔任品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。

　　3.應(yīng)該組織一個由不同專業(yè)人員組成的品牌小組參加品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。

　　4.應(yīng)該有一名企業(yè)外的品牌顧問參加或許輔導這一進程并保證客觀性。

　　5.應(yīng)該為該項目制定一份時間表和工作計劃，做到每月一更新，并且每月完結(jié)一份總結(jié)報告。

　　6.應(yīng)當定時地撰寫施行進程狀況總結(jié)并上交到企業(yè)管理層。

　　7.應(yīng)當以書面材料方式總結(jié)品牌戰(zhàn)略施行進程。該方針應(yīng)該對企業(yè)行為進行輔導，并且在每年做戰(zhàn)略計劃或預算之前，進行年度回憶和更新。