醫(yī)療科技公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)在一定時間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展的方向、速度與質(zhì)量。那醫(yī)療科技行業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療科技公司發(fā)展戰(zhàn)略如何做才能幫助企業(yè)做到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　醫(yī)療科技公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問題

　　1.國內(nèi)醫(yī)療科技公司缺乏戰(zhàn)略整合，呈現(xiàn)零散分布粗放增長態(tài)勢

　　雖然我國醫(yī)療企業(yè)發(fā)展迅猛，但國內(nèi)企業(yè)在這個相對短暫的過程中還沒能夠自然形成規(guī)模發(fā)展，絕大多數(shù)停留在零散分布、低水平惡性競爭的粗放增長階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心競爭力

　　據(jù)研究，我國大多數(shù)企業(yè)投入的研發(fā)資金至多只占總銷售額的1%左右，科研人員與資金投入長期不足。比較來看，國外的醫(yī)藥非常重視人才的培養(yǎng)開發(fā)，很多企業(yè)甚至將具有核心技術(shù)研發(fā)能力的團(tuán)隊視作企業(yè)更寶貴的財富，優(yōu)先配給公司的各項資源。

　　3.醫(yī)療科技價格高昂，技術(shù)與信息安全潛藏風(fēng)險

　　目前來看，我國醫(yī)療中低端市場以國內(nèi)產(chǎn)品為主，高端市場基本為國外企業(yè)占據(jù)，且其正在滲透競爭國內(nèi)中低端市場。此外，高端醫(yī)用設(shè)備核心技術(shù)掌握在外國企業(yè)內(nèi)部，醫(yī)療診斷、治療數(shù)據(jù)和患者醫(yī)療檔案等信息安全同樣面臨巨大風(fēng)險。

　　醫(yī)療科技公司三大發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)

　　一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計組織架構(gòu)的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段更合理的管控模式，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關(guān)系以及部門內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

　　全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理及勞動關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

　　3.創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　醫(yī)療科技公司發(fā)展管理戰(zhàn)略的作用

　　1.是經(jīng)銷商提供真實有效的資源和信息

　　2.極大限度的激發(fā)經(jīng)銷商的熱情和信心，忠誠度，

　　3.是經(jīng)銷商在高層面前敢講真話，

　　4.是增加經(jīng)銷商在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用，

　　5.是通過發(fā)揮經(jīng)銷商的顧問和參謀作用使企業(yè)提高決策的準(zhǔn)確和有效性；使經(jīng)銷商增加對企業(yè)的了解和更加明確企業(yè)的規(guī)劃和思路，從而會和企業(yè)在思路和行動上保持一致 。

　　6.讓他們參與管理或讓他們成為股東，會增加他們的使命感，并和企業(yè)捆綁在一起。