投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃能提升成功率

　　發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠明確公司未來(lái)的發(fā)展方向與企業(yè)達(dá)成的目標(biāo)，成功的投資公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓公司坦然的面對(duì)新一年更多的挑戰(zhàn)。那投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃如何做才能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能成為投資行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)呢？

　　一.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃步驟

　　1.投資公司環(huán)境分析和管理診斷

　　投資公司內(nèi)部環(huán)境：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分析，了解目前經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)資源能力，分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　投資行業(yè)外部環(huán)境：通過(guò)外部市場(chǎng)分析確定行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵成功因素、以及競(jìng)爭(zhēng)狀況

　　2.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　確定公司戰(zhàn)略定位、未來(lái)發(fā)展方向和總體目標(biāo)；

　　制定集團(tuán)層面和子公司層面的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系；

　　擬定業(yè)務(wù)組合和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3.管理架構(gòu)和管理模式

　　在新的戰(zhàn)略方案下，總部的定位基本職能；

　　公司總部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和部門職責(zé)的明晰確定；

　　不同分公司采取不同的管理模式；

　　二.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃從何入手

　　1.從制度創(chuàng)新入手，深化企業(yè)改革，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心企業(yè)已全面進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，初步形成了科學(xué)的管理機(jī)制和決策體系；

　　2.積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，走集團(tuán)化之路，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，攜手拓展市場(chǎng)，形成了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍型體系；

　　3.把技術(shù)創(chuàng)新作為品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)措施，強(qiáng)化技術(shù)力量，形成了以總部和分廠科研機(jī)構(gòu)為主體，產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)融合，投入和激勵(lì)相支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系；

　　4.加快策略創(chuàng)新，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整營(yíng)銷手段，形成了立體宣傳、觸角延伸、服務(wù)終端的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

　　三.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

　　1.增強(qiáng)核心知識(shí)

　　增強(qiáng)核心技術(shù)增強(qiáng)組織系統(tǒng)能力；

　　為員工個(gè)人知識(shí)技能水平、結(jié)構(gòu)和企業(yè)的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)；

　　通過(guò)培訓(xùn)、對(duì)外合作以及在實(shí)踐中創(chuàng)造來(lái)全面提高員工素質(zhì)；

　　不斷投資于學(xué)習(xí)過(guò)程，長(zhǎng)期不斷積累技術(shù)、管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

　　公司員工和企業(yè)不斷進(jìn)行知識(shí)技能的更新與提高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組。

　　2.增強(qiáng)核心知識(shí)技術(shù)

　　分解為一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)；

　　以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，識(shí)別、開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)；

　　圍繞核心技術(shù)形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品；

　　3.增強(qiáng)組織管理能力

　　通過(guò)建立各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有效組織、激勵(lì)、控制，規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運(yùn)行的基本依據(jù)，企業(yè)的組織系統(tǒng)是管理體系動(dòng)作的載體；

　　通過(guò)管理體系將各種分散的人力和技術(shù)資源集中組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)；

　　更新組織的價(jià)值觀念，企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度、行為和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)形成凝聚力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　四.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用

　　1.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃瞄準(zhǔn)了短期目的——

　　深入了解公司所處的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r；

　　明確企業(yè)發(fā)展方向和整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　制定主要業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)５年發(fā)展目標(biāo)；

　　建立新的公司戰(zhàn)略下高效合理的總部組織架構(gòu)；

　　制定子公司整合方案、并設(shè)計(jì)合理的子公司管理模式。

　　2.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃瞄準(zhǔn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)目的——

　　成為國(guó)內(nèi)外投資公司的品類代表；

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展；

　　通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才。