淺談：年度品牌策劃規(guī)劃解決的問題

　　年度品牌策略規(guī)劃顧名思義就是以年為單位，制定了企業(yè)在未來一年來品牌建設(shè)的目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略。那你知道年度品牌策劃規(guī)劃解決的問題有什么嗎？

　　年度品牌策略規(guī)劃解決的問題列舉如下：

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要成果設(shè)定的目標(biāo)值，具體包括：1、總體目標(biāo);2、目標(biāo)體系(涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面);3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)(分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系);4、分年度目標(biāo) (各年度的指標(biāo)體系)。

　　2.商業(yè)模式

　　商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。商業(yè)模式具體包括：生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、提供什么樣的服務(wù)，進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)，也就是定位;采用什么樣的供應(yīng)鏈，如何運(yùn)作營(yíng)銷等，從而形成一個(gè)將市場(chǎng)需求與資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。商業(yè)模式要反映出企業(yè)能為客戶提供的價(jià)值以及可持續(xù)盈利的可靠性。

　　3.市場(chǎng)規(guī)劃

　　市場(chǎng)規(guī)劃即通過分析趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的市場(chǎng)，或者提升原有市場(chǎng)的份額。

　　4.產(chǎn)品規(guī)劃

　　產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群，產(chǎn)品的賣點(diǎn)。明確了這三個(gè)基本問題，也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　5.運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

　　運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。運(yùn)營(yíng)規(guī)劃具體包括：梳理現(xiàn)狀、細(xì)化目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、進(jìn)行資源分配、制定檢視計(jì)劃。

　　6.人才規(guī)劃

　　人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計(jì)，對(duì)企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。

　　年度品牌策略規(guī)劃需遵守的規(guī)則

　　1.定位的差異性

　　品牌規(guī)劃的前提是對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)、合理的定位。所謂定位就是告訴別人“我是誰”，我跟別人不一樣，解決了“我是誰”的問題，其實(shí)就解決了“賣給誰”的問題，也就解決了品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群定位問題。

　　2.形象的統(tǒng)一性

　　品牌定位之后需要做的工作是建立品牌視覺形象，品牌形象是以視覺的形式把品牌定位的核心理念表現(xiàn)出來。一個(gè)品牌在定位之后，必須圍繞品牌定位來確立他的視覺形象，在消費(fèi)者面前把這種形象強(qiáng)烈的表達(dá)出來，深深的印在消費(fèi)者腦海里，才能使品牌有力的占據(jù)消費(fèi)者心智。

　　3.傳播的持續(xù)性

　　品牌定位和品牌形象建設(shè)完成后，剩下的工作就是持續(xù)不斷的傳播品牌定位和品牌形象。