企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面

　　戰(zhàn)略是為解決企業(yè)發(fā)展問題而采取的手段或工具。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，所有的內(nèi)容都將是圍繞企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等來制定的。那對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面，你了解多少呢？

　　1.企業(yè)愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標？

　　3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略：主要包括戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略投資方向、戰(zhàn)略投資項目（附相關投資項目的投資模式、商業(yè)模式、贏利模式和經(jīng)營模式綱要）、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃檢驗方法和程序等。由董事長組織編制，主要解決企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略投資項目問題。

　　4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：配合落實企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。即公司內(nèi)部各個經(jīng)營單位，為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實施所制訂和實施的子戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導和制約下，指導、管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動的戰(zhàn)略。由總經(jīng)理組織編制，配合企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中制定的目標、項目落實到日常經(jīng)營管理行為中。

　　5.企業(yè)職能戰(zhàn)略：是企業(yè)各職能部門為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，而編制的企業(yè)投資運作、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、財務管理和人事管理等主要職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。由總經(jīng)理指導各職能部門負責人編制，各部門配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，組織落實經(jīng)營戰(zhàn)略。