企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和內(nèi)容

　　企業(yè)基于自身的外部環(huán)境及自身資源條件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。本文我們就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和內(nèi)容盤點(diǎn)如下：

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

　　一確定企業(yè)的競爭地位

　　這是基于不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場龍頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。

　　二準(zhǔn)確界定競爭對手

　　戰(zhàn)略的目的不是模仿市場龍頭者，而是要準(zhǔn)確定位，建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準(zhǔn)確定位，沒有準(zhǔn)確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。

　　三根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式

　　四整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃影響這企業(yè)的發(fā)展，也就是說企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

　　1.基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向

　　戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。那企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？先知認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。

　　2.基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)資源配置

　　定位決定了公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營活動以及如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動，緊跟著需要解決的是各項(xiàng)活動之間該如何關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略不是將各項(xiàng)活動進(jìn)行簡單地集合，而是通過合理配置企業(yè)資源將活動有機(jī)地組合起來。對企業(yè)來講各種有機(jī)組合的戰(zhàn)略配稱才是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的核心因素。