一個品牌如何做3年規(guī)劃

　　品牌規(guī)劃是企業(yè)塑造強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略，對企業(yè)來講，品牌規(guī)劃方案包括設(shè)計目標(biāo)、找出問題、解決問題三大步驟。那你知道一個品牌如何做3年規(guī)劃呢？

　　一是在品牌起步階段，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理文化命名為基礎(chǔ)建設(shè)期、籌備期、一階段等等。目的是與層共識期望值，共識戰(zhàn)略方向。

　　二是品牌發(fā)展階段，客戶導(dǎo)向打造度，建立品牌評估體系。這個階段以打造品牌度美譽(yù)度和正確認(rèn)知為核心，強(qiáng)調(diào)品牌評估體系的建立與管控。順應(yīng)管理者的管理思維：看到結(jié)果，看到評估。（沒有一階段的基礎(chǔ)，品牌的評估體系沒有價值意義）

　　三是品牌影響力階段，業(yè)務(wù)導(dǎo)向打造集團(tuán)聲望，完善品牌管理體系。這個階段是5年規(guī)劃的總體收獲期，自然以品牌價值為高度，強(qiáng)調(diào)聲望影響力，此時此刻才有品牌管理體系的完善。

　　品牌發(fā)展五年規(guī)劃是企業(yè)總戰(zhàn)略與市場對接的關(guān)鍵規(guī)劃，是落實業(yè)務(wù)目標(biāo)、把握存量，推動增量，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)及龍頭公司整體發(fā)展。所以，品牌發(fā)展規(guī)劃中的市場定位、用戶定位、細(xì)分市場的打法、各業(yè)務(wù)板塊的增量邏輯等等，品牌發(fā)展五年規(guī)劃的核心邏輯就成功的將業(yè)務(wù)、品牌、市場、戰(zhàn)略、資源、發(fā)展階段凝聚在一起，更順利的實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。