一個優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是隨著競爭環(huán)境的變換而變換的。那一個優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些？

　　一.企業(yè)初級目標的規(guī)劃

　　這里包含提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。

　　二.企業(yè)資源分析

　　它是對企業(yè)資源有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。

　　三.企業(yè)潛力估價

　　主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。

　　四市場調(diào)研

　　調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

　　五.評價和選擇進入市場的報告

　　進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

　　六.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。