品牌戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)品牌為發(fā)展壯大需做的戰(zhàn)略工作，一個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以戰(zhàn)略目的為依據(jù)，選擇企業(yè)適合的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方式，制定三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。既然品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這么重要，那你知道品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容不？

　　一是方向和目標(biāo)

　　管理者在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而一經(jīng)確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)品牌確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

　　二是約束和政策

　　這就需制定者找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。同時(shí)找到一些好的活動(dòng)集合，使它們能發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并極快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。

　　三是計(jì)劃與指標(biāo)

　　計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出優(yōu)化后的計(jì)劃，以達(dá)到更好的指標(biāo)。

　　市場(chǎng)進(jìn)入飽和競(jìng)爭(zhēng)階段，形成信息海洋，品牌難以凸顯，導(dǎo)致品牌塑建低效。品牌亟需一道詞語(yǔ)戰(zhàn)略強(qiáng)激光，去穿透認(rèn)知和市場(chǎng)，才能快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。以前大部分企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，因?yàn)槿鄙龠m合本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略理論，詞語(yǔ)戰(zhàn)略以戰(zhàn)略核心詞為焦點(diǎn)和路徑，以獲取優(yōu)勢(shì)地位為目標(biāo)，讓外部認(rèn)知和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更高效，是更適合本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略理論。