企業(yè)如何開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
關于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃先知官網(wǎng)上有不少的介紹,但我們在服務全案客戶的過程中還是有不少的企業(yè)對如何開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有巨大的困擾,本文我們就簡單從先知戰(zhàn)略營銷幫企業(yè)家做好生意的角度來講講,希望對大家有所幫助!
一是通過詞語戰(zhàn)略找到大類別機會,即找準空白賽道,盡可能的以類別或特性占據(jù)賽道機會,通過合理的資源配置,要能夠獲得類別的掌控權;
二是通過創(chuàng)新實現(xiàn)差異化價值,創(chuàng)造差異化的產品,布局總成本優(yōu)先的產品結構。不可替代的差異化的價值和以差異化價值獲得優(yōu)勢地位,是成為強勢品牌的兩個關鍵基礎;
三是以一個詞或一句話提煉品牌和產品的差異化價值,找到具有競爭性的優(yōu)勢切入點,以詞語清晰的定義競爭性優(yōu)勢,通過營銷傳播實現(xiàn)獨占這個詞或這句話,就能進入到消費者有限的認知資源中,在大眾的認知中固化,成為共有常識;
四是匹配一個能傳遞品牌和產品價值的強大原型,統(tǒng)籌品牌營銷和創(chuàng)意的全局,這個原型更好在大眾潛意識中已經存在,這種天生的熟悉感,能極大降低品牌的營銷傳播成本,更關鍵的是能讓消費者對一個新品牌沒有心理防線,快速讓大眾對品牌建立信任和偏好,進而采取行動,形成熱銷。
五是通過品牌或產品優(yōu)勢價值和地位,強化消費者信任。比如,品牌的歷史優(yōu)勢、產品的熱銷優(yōu)勢、制作方法的優(yōu)勢、品牌的者地位、產品的地位、在專業(yè)領域的顧問地位、人士的推薦等,建立起品牌的信任,讓更多消費者加入進來,開創(chuàng)新的客戶,同時也能聚攏競爭隨手的存量客戶。
六是通過持續(xù)增強品牌能量,成為品牌。成為強勢品牌,就有了超額利潤和高的資本估值和定價。強勢品牌也能自帶流量,形成私域流量池,品牌再帶流量高到一定程度,你的電商才能實現(xiàn)盈利。沒有強勢品牌優(yōu)勢,完全通過買流量的互聯(lián)網(wǎng)銷售,盈利幾乎不可能。強勢品牌才能獲得真正的持久的紅利。
消費者購買品牌產品時不僅僅是為了心情愉悅和象征性價值,同時也為了凸顯自身的生活方式和身份地位。企業(yè)也正是因為滿足了消費者對品牌象征性意義的需求,從而帶來高額的利潤回報,并產生了消費者的信任和忠誠。今天中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理中缺乏的是對消費者品牌需求的認識,特別80后、90后消費者為品牌商品消費主體,經營者的了解,導致制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案與市場、與消費者需求產生偏離。
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- 先知公司測名系統(tǒng)
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。