單一品牌與多個(gè)品牌的區(qū)別

企業(yè)在面臨實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，是執(zhí)行單一化品牌戰(zhàn)略呢，還是采用多元化品牌戰(zhàn)略。單一化品牌戰(zhàn)略就是多個(gè)產(chǎn)品使用一個(gè)品牌，多元化指的就是不同的產(chǎn)品用不同的品牌。

　　首先我們要分析這單一化和多元化在市場(chǎng)上能給企業(yè)帶來(lái)什么，分別都有什么利或弊，分析產(chǎn)品在市場(chǎng)上的消費(fèi)者對(duì)看待產(chǎn)品的不同角度，來(lái)得出更后的結(jié)論。

　　一、單一化的利與弊

　　品牌單一化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)選用更廣泛的一種，由于它能給企業(yè)帶來(lái)旗開(kāi)得勝的作用，這種作用得益于它的利益:

　　1.選用單一品牌戰(zhàn)略，有利于下降新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入費(fèi)用，下降產(chǎn)品成本。

　　2.選用單一品牌戰(zhàn)略，有利于強(qiáng)化品牌效應(yīng)，添加品牌的價(jià)值。

　　3.選用單一品牌戰(zhàn)略，管理費(fèi)相對(duì)低價(jià)，操作簡(jiǎn)略。品牌單一化戰(zhàn)略雖然具有顯著的利益，但這并不意味著單一品牌就可以無(wú)限地延伸。這種戰(zhàn)略也具有弊端，而且一旦發(fā)生作用將給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。

　　1.增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)危險(xiǎn)。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一旦有延伸產(chǎn)品中的某 一種運(yùn)營(yíng)失利，遭到消費(fèi)者的回絕,依據(jù)消費(fèi)者的好惡心思轉(zhuǎn)移傳遞準(zhǔn)則，則負(fù)面影響會(huì)涉及到其他產(chǎn)品,甚至?xí)?dǎo)致消費(fèi)者對(duì)一切產(chǎn)品的否定，產(chǎn)生株連效應(yīng)。

　　2.選用單一品牌策略無(wú)法滿(mǎn)足不同消費(fèi)集體的需求。

　　3.選用單一品牌策略容易削弱原有品牌產(chǎn)品的影響力，稀釋原有品牌的特性。艾.里斯曾針對(duì)品牌延伸說(shuō):“品牌稱(chēng)號(hào)是一根橡皮筋，你越擴(kuò)展一個(gè)稱(chēng)號(hào)，它就變得越脆弱”。避免產(chǎn)品延伸陷阱。

　　二、多元化的利與弊

　　多品牌策略的優(yōu)勢(shì)多品牌策略的更大優(yōu)勢(shì)在于,它能夠精確地針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng),滿(mǎn)意該市場(chǎng)的特殊需要,刻畫(huà)品牌特性,取得這一市場(chǎng)的信任和品牌忠實(shí)。跟著商品市場(chǎng)的發(fā)展,消費(fèi)者的需求日益多樣化、差異化和特性化,群眾消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)化為細(xì)分集體消費(fèi)。多品牌策略的操作過(guò)程與單一品牌策略基本上是相對(duì)的，故品牌多元化的好處： 

　　1．刻畫(huà)品牌特性,創(chuàng)造深度品牌

　　2． 削減產(chǎn)品間彼此晦氣影響 

　　運(yùn)用多品牌策略能夠防止因某一種產(chǎn)品市場(chǎng)推動(dòng)失敗或質(zhì)量發(fā)作問(wèn)題所帶來(lái)的品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)出產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的同一類(lèi)產(chǎn)品運(yùn)用了不同的品牌,在對(duì)外宣揚(yáng)上也都屬獨(dú)立宣揚(yáng),因而即便其中的一種出現(xiàn)了問(wèn)題,也不會(huì)株連到其他的品牌,這大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,它還能夠防止品牌運(yùn)用到等級(jí)低產(chǎn)品上所導(dǎo)致的危害原品牌高品質(zhì)形象的問(wèn)題的發(fā)作。 

　　3．占領(lǐng)不同細(xì)分市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率 

　　4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)步整體效益 

　　多元化品牌策略具有消耗高、管理難等弊端,基本上與單一化品牌策略的長(zhǎng)處是相對(duì)應(yīng)的,這兒就不再贅述。盡管多品牌策略其本身具有多方面的優(yōu)勢(shì),但它并不是全能的,并不是在任何情況下都適合運(yùn)用多品牌策略, 因?yàn)閱我黄放婆c多品牌戰(zhàn)略的相對(duì)性，只闡明多品牌戰(zhàn)略運(yùn)用的局限性,和其共同的適用條件。

　　（1）企業(yè)財(cái)力要雄厚

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日,開(kāi)展一個(gè)新品牌投人大、周期長(zhǎng),危險(xiǎn)較高。龍頭研討機(jī)構(gòu)以為 在歐美市場(chǎng)老練的環(huán)境下,發(fā)明一個(gè)新品牌,一年至少要兩億美元的廣告投人,且成功率不到。北京評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)地點(diǎn)研討了我國(guó)更有價(jià)值品牌的廣告投人后指出,要在我國(guó)保持一個(gè)在全國(guó)已經(jīng)有較大市場(chǎng)的品牌影響力,每年平均要投入6000萬(wàn)元至8000萬(wàn)元,而要在我國(guó)發(fā)明一個(gè)新品牌,則一年要投入1億元至2億元。因而只要財(cái)力雄厚且品牌推行經(jīng)歷十分豐厚的企業(yè)才比較合適挑選多品牌策略,一般的企業(yè)是很難負(fù)擔(dān)得起如此巨大的出資的。若不忌憚本身實(shí)力盲目選用多品牌策略,非但不能培育出優(yōu)勢(shì)品牌,還會(huì)因?yàn)楣举Y源的過(guò)度渙散損失原有優(yōu)勢(shì)。

　?。ǘ┢放频募?xì)分市場(chǎng)容量要足夠大

　　多品牌策略是建立在市場(chǎng)細(xì)分、滿(mǎn)意方針消費(fèi)者特定的需求的基礎(chǔ)上的,因而,品牌的細(xì)分市場(chǎng)容量問(wèn)題非常重要。假如細(xì)分市場(chǎng)容量過(guò)小,每個(gè)品牌僅能獲得很小的市場(chǎng)份額,其營(yíng)業(yè)額很難承擔(dān)成功推行一個(gè)品牌所需的費(fèi)用,且在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)有較大的改動(dòng),那么就不宜實(shí)施多品牌戰(zhàn)略

　?。ㄈ┊a(chǎn)品的消費(fèi)需求個(gè)性化要較強(qiáng)

　　那些可以細(xì)分、需求突出其特性化、理性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品比較合適運(yùn)用多品牌策略,如生活用品、食物、服飾、轎車(chē)等職業(yè)均合適這一策略。而那些以質(zhì)量、質(zhì)量為重的產(chǎn)品則不適于運(yùn)用多品牌策略而應(yīng)運(yùn)用品牌延伸策略。 如電器類(lèi)產(chǎn)品,由于消費(fèi)者關(guān)于這一類(lèi)產(chǎn)品垂青的是其質(zhì)量與質(zhì)量,而對(duì)其所體現(xiàn)的特性則較少給予重視。若不注意在相應(yīng)職業(yè)運(yùn)用合適的品牌策略,有可能會(huì)形成不必要的再次出資,失掉利用原有品牌的價(jià)值的機(jī)會(huì),也有可能會(huì)使產(chǎn)品因而失掉塑造品牌特性的機(jī)會(huì)。