星巴克SWOT品牌戰(zhàn)略定位分析

        說(shuō)道星巴克，大家肯定不會(huì)感到陌生，星巴克作為咖啡連鎖前列的公司，近有12000家分店，遍布北美、南美、歐洲、中東以及太平洋地區(qū)。 那么，星巴克是如何運(yùn)用SWOT來(lái)運(yùn)行自己呢？讓我們來(lái)感受一下星巴克的魅力吧。

　　SWOT分析法是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)遇(opportunities）、

　　威脅（threats）進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，清楚地確定正在分析的對(duì)圖像的資源優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，了解面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而有助于企業(yè)的發(fā)展。 星巴克咖啡行業(yè)的傳奇，可以繼續(xù)改善其在經(jīng)濟(jì)化中的表現(xiàn)，什么樣的SWOT？

　　一、星巴克的優(yōu)勢(shì)

　　首先，星巴克擁有良好的企業(yè)制度 - 股票期權(quán)計(jì)劃。 在星巴克，員工不會(huì)被稱為“員工”，而是成為“合作伙伴”。這是一種由股票期權(quán)計(jì)劃支持的戰(zhàn)略安排，也就是說(shuō)，員工每個(gè)季度都有機(jī)會(huì)扣除部分薪水，并以一定的折扣價(jià)格購(gòu)買公司的股票; 與此同時(shí)，豐富的股票期權(quán)計(jì)劃，不僅是對(duì)員工薪酬和有效獎(jiǎng)勵(lì)的有益補(bǔ)充，它還巧妙地將員工福利與公司利益相結(jié)合，事實(shí)證明，星巴克這種通過(guò)主動(dòng)與員工建立利益共同體的做法，要比我國(guó)一些企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的“無(wú)私奉獻(xiàn)”以及“任勞任怨”要人性得多，有效得多。

　　其次，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為星巴克建立了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 在英國(guó)的學(xué)校里，星巴克是一種受學(xué)生歡迎的飲品，就像中國(guó)的娃哈哈一樣，星巴克咖啡也在自動(dòng)售貨機(jī)上出售，許多返回者返回中國(guó)后，他們經(jīng)常要求他們的朋友坐在星巴克，在商界人士看來(lái)，星巴克就像一個(gè)商業(yè)俱樂(lè)部，在這樣一個(gè)輕松的環(huán)境中，可以坦誠(chéng)很多意見(jiàn)，高壓的城市白領(lǐng)經(jīng)常來(lái)這里感受這種輕松的氣氛，個(gè)性化的店內(nèi)設(shè)計(jì)，溫暖的燈光，柔和的音樂(lè)，星巴克逐漸將美國(guó)文化打破成可以體驗(yàn)的東西，可以看出，星巴克確實(shí)滲透了人們的心。

　　更后，星巴克有著良好的戰(zhàn)略以及強(qiáng)大的生產(chǎn)線。近12000家連鎖店遍布，體現(xiàn)著星巴克強(qiáng)大的滲透力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)化的大勢(shì)之下，走出，的確是一個(gè)能夠提高公司業(yè)績(jī)的具有前瞻性的戰(zhàn)略。

　　二、星巴克的劣勢(shì)

　　總體說(shuō)來(lái)，星巴克的劣勢(shì)并不多。在發(fā)展戰(zhàn)略中，星巴克計(jì)劃到2015年為止，將其在中國(guó)的連鎖店由406家增加到1500家。三倍的變化，進(jìn)駐中國(guó)餐飲業(yè)，對(duì)這個(gè)洋企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有一些阻力。

　　任何從國(guó)外進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)都必須考慮本地化問(wèn)題。 一方面，星巴克應(yīng)該考慮政策和市場(chǎng)的不成熟，法律法規(guī)的不完善，另一方面要注意中國(guó)尚未建立的誠(chéng)信體系。

　　對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，一定要謹(jǐn)慎地尋找合作伙伴，謹(jǐn)慎地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，選擇自己本土化的模式，這其中包括管理模式、合作模式和產(chǎn)品模式，這都是星巴克需要關(guān)心的問(wèn)題。

　　三、星巴克面臨的危機(jī)

　　首先，開(kāi)辟新的細(xì)分市場(chǎng)將為星巴克帶來(lái)可觀的成果，今年，星巴克將中國(guó)，印度和非洲視為其發(fā)展鏈的方向，就中國(guó)而言，隨著中西文化交流頻繁發(fā)展，年輕一代的中國(guó)消費(fèi)者逐漸成為“肯德基”，“星巴克”和“必勝客”的主要消費(fèi)者。 星巴克確實(shí)在中國(guó)有一定的發(fā)展前景。

　　其次，星巴克打算擴(kuò)大生產(chǎn)線，計(jì)劃讓中國(guó)成為美國(guó)以外其大市場(chǎng)。近段時(shí)間，星巴克在美國(guó)本土迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)在公司還試圖將注意力放在其不斷增長(zhǎng)的國(guó)際業(yè)務(wù)上來(lái)。星巴克打算在中國(guó)云南建立咖啡豆種植園，以降低其進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的成本。

　　四、星巴克所面對(duì)的威脅

　　更近，不少關(guān)于星巴克的新聞層出不窮，對(duì)星巴克這個(gè)本已面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)帶來(lái)了更大的威脅。 

　　首先，星巴克的勁敵COSTA南下?lián)屖?。五大咖啡連鎖品牌之一，英國(guó)的COSTA連鎖咖啡店 在廣州同時(shí)開(kāi)了兩家分店，使廣州的星巴克多了一個(gè)勁敵。并且，據(jù)COAST負(fù)責(zé)人介紹，其打算用三年時(shí)間在中國(guó)增開(kāi)250家分店，雖然比不上星巴克的計(jì)劃增加量，但也仍在一定程度上分流了星巴克的顧客與盈利。

　　其次，在中國(guó)的市場(chǎng)上與雀巢的競(jìng)爭(zhēng)也是一個(gè)難題。如何撼動(dòng)雀巢在中國(guó)消費(fèi)者心目中的咖啡情緣是星巴克面臨的巨大挑戰(zhàn)。再加上一些快餐店也出售咖啡，如麥當(dāng)勞、肯德基等，也會(huì)對(duì)星巴克的咖啡計(jì)劃有所影響。