建材家裝百安居品牌戰(zhàn)略定位

　　建材家裝行業(yè)的競爭與機會是并存的，如位列“2015中國連鎖百強”建材家居的榜單中，我們就發(fā)現(xiàn)源于英國，在我國發(fā)展將近20多年，開設40多加門店的百安居，該榮譽為企業(yè)增加了信任背書，讓企業(yè)的品牌更加容易得到大眾的認知。因此，今天這篇文章我們就來介紹下百安居品牌戰(zhàn)略定位

　　建材家裝品牌戰(zhàn)略定位分析

　　定位是幫助企業(yè)構建：一個中心（品牌）兩個基本點（競爭、心智）的體系理論。

　　它通過占據(jù)心智、差異化、簡潔化、關聯(lián)行業(yè)老大四大步驟，然后聚焦、對立、分化三個動作找到企業(yè)品牌核心定位點，并以廣告、公關等一系列營銷活動建立品牌定位。

　　品牌戰(zhàn)略定位其實是告訴企業(yè)如何經營顧客心智里的企業(yè)形象，如何通過顧客心智已有的認知關聯(lián)到我們的產品與服務，形成強有力的品牌牽引力。

　　建材家裝品牌定位的一般思路

　　1.分析行業(yè)環(huán)境

　　你不能在真空中創(chuàng)建區(qū)隔，四周的競爭者都有著各自的市場，起碼要符合行業(yè)環(huán)境才行。

　　因此，你得從競爭者叫出的聲響起頭，弄明白他們大概存在與消費者心智中的大要地位，和他們的長處與弱勢。同時斟酌的是市場上在產生的環(huán)境，以果斷加入區(qū)隔觀點的機遇是否符合。

　　2.尋找區(qū)隔概念

　　分析完建材家裝行業(yè)環(huán)境之后，你要尋找一個概念，使自己與競爭者區(qū)別開來。 想想一匹馬，它有種類可分，所以很快就可以得到區(qū)隔：賽馬、跳馬、牧馬、野馬，等等。而跑馬中，又可以從表現(xiàn)、品種、馴馬員等方面區(qū)分。

　　3.找到支持點

　　有了區(qū)隔概念，你還要找到支持點，讓它真實可信。

　　4.傳播與應用

　　并不是說有了區(qū)隔概念，就可以等著顧客上門。更終企業(yè)要靠傳播才能將概念植入消費者的心智中，并在應用中建立起自己的定位。

　　企業(yè)要在每一個方面的傳播活動中——廣告、手冊、網站、銷售演示中，都盡力體現(xiàn)出區(qū)隔的概念。

　　我國建材家裝現(xiàn)狀以及常見的品牌戰(zhàn)略定位方式

　　2018年我國建材家裝行業(yè)利潤額整體下滑的原因如下：

　　首先，建材行業(yè)現(xiàn)在的處境是受國家經濟結構調處的影響，但是由于建材行業(yè)轉型過程中沒有實現(xiàn)財富結構的“增減平衡”，導致行業(yè)上行壓力加大，應激發(fā)各行業(yè)的思考；

　　其次，建材行業(yè)還沒有全面實現(xiàn)穩(wěn)增長，行業(yè)的各財富之間發(fā)展不服衡，多數(shù)財富呈現(xiàn)下行；

　　第三，當前產量、銷售收入下降是必然趨勢，加快轉型升級、在結構優(yōu)化中實現(xiàn)穩(wěn)增長應作為行業(yè)共同追求的目標；

　　第四，第四，全行業(yè)要清醒認識當前行業(yè)進入平臺期的局面，要大踏步地向新需求、服務業(yè)、新興產業(yè)、國際市場發(fā)展轉型，實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長和高質量發(fā)展。

　　那我國的建材家裝常見的品牌戰(zhàn)略定位方式有哪些呢？

　　一是統(tǒng)一化戰(zhàn)略

　　如果該建材家裝公司決定向幾個消費群或整個市場提供同一種產品它就會采取一個統(tǒng)一的行銷戰(zhàn)略。

　　二是區(qū)別型戰(zhàn)略

　　如果建材家裝公司決定向不同的消費群提供不同的產品或品牌它就會采取一個區(qū)別型行銷戰(zhàn)略。

　　三是聚焦型戰(zhàn)略

　　聚焦型戰(zhàn)略指的是只選定一個消費群并向該群體中的消費者提供一種品牌的產品。

　　百安居家裝品牌戰(zhàn)略定位分析

　　1.與電商平臺攜手戰(zhàn)略

　　在互聯(lián)網浪潮的洗禮之下，消費模式早已發(fā)生了翻天覆地的變化，純實體店、純電商模式的時代早已一去不復返。深刻意識到傳統(tǒng)家居行業(yè)轉型勢在必行的百安居，以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)開啟了戰(zhàn)略轉型，于2015年底率先入駐天貓平臺，并將“線上+線下、產品+服務”全渠道O2O戰(zhàn)略作為企業(yè)轉型升級的核心。

　　2.善用高科技——AR技術空間穿越購物

　　購買家居用品時，更擔心的是尺寸是否合適、風格與房間是否匹配、協(xié)調，AR技術有效地破解這一消費痛點。百安居B&T home家居智慧門店以及百安居天貓旗艦店中，充分利用AR購物體驗技術，通過３Ｄ模型，將商品以近1:1的效果投射在自己家中，并可以通過一鍵分享給家人或朋友，遠程查看整體家居效果。

　　3.在國際過程中將堅持品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略相結合

　　百安居則在國內化進程中采納本土化戰(zhàn)略，踴躍逢迎中國消費者的愛好而且采納在中國各大一線、二線乃至三線都會拓展分店以擴展其本土化的影響力。