企業(yè)戰(zhàn)略定位成功案例
戰(zhàn)略定位雖說(shuō)是企業(yè)告知消費(fèi)者自身產(chǎn)品貨服務(wù)優(yōu)勢(shì)所在的工具,但不可否認(rèn)的是戰(zhàn)略定位是真是存在的,它能夠力保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中依然能夠得到消費(fèi)者的青睞。如,想喝可樂(lè)就想到可口可樂(lè)或百事可樂(lè);口服液就是“太太”,阿膠就是“東阿”,等等。今天站們就企業(yè)戰(zhàn)略定位成功的案例來(lái)盤(pán)點(diǎn)下:
1.蘋(píng)果:?jiǎn)谓裹c(diǎn) 多品牌,打造專(zhuān)業(yè)化品牌
多年以來(lái),蘋(píng)果始終在眾多科技品牌中,一枝獨(dú)秀。作為手機(jī)領(lǐng)域的翹楚,從iPhone1,到如今的iphoneX與iphone8發(fā)布,每次發(fā)布會(huì)都能保證強(qiáng)大的影響力,就讓我們從品牌定位的角度,談一談如何塑造一個(gè)iphone式的品牌!
蘋(píng)果就屬于典型的單焦點(diǎn)、多品牌戰(zhàn)略模式。
如前所述,專(zhuān)業(yè)化不僅能為品牌帶來(lái)認(rèn)知優(yōu)勢(shì),還能在資源層面實(shí)現(xiàn)聚焦優(yōu)勢(shì)。 定位理論并非完全否定企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,但和傳統(tǒng)理念不同的是,我們更欣賞縱向多元化的發(fā)展模型。更佳的案例當(dāng)屬蘋(píng)果公司,在蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程中,每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都非獨(dú)立于主業(yè)之外。而恰恰相反,蘋(píng)果的每一個(gè)子業(yè)務(wù),無(wú)論是并購(gòu)還是內(nèi)部發(fā)展,其目的都是為了強(qiáng)化主業(yè)的地位。更為重要的是,蘋(píng)果沒(méi)有將所有的業(yè)務(wù)品牌統(tǒng)稱(chēng)為“蘋(píng)果”,而是分別用獨(dú)立的子品牌加以區(qū)隔:iMac、iPod、iPad、iPhone、iTunes、iOS。
2.舒膚佳——后來(lái)者居上稱(chēng)雄香皂市場(chǎng)
舒膚佳的成功自然有很多因素,但關(guān)鍵的一點(diǎn)在于它找到了一個(gè)新穎而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位——“除菌”。在中國(guó)人剛開(kāi)始用香皂洗手的時(shí)候,舒膚佳就開(kāi)始了它長(zhǎng)達(dá)十幾年的“教育工作”,要中國(guó)人把手真正洗干凈——看得見(jiàn)的污漬洗掉了,看不見(jiàn)的細(xì)菌你洗掉了嗎?在舒膚佳的營(yíng)銷(xiāo)傳播中,以“除菌”為軸心概念,訴求“有效除菌護(hù)全家”,并在廣告中通過(guò)踢球、擠車(chē)、扛煤氣罐等場(chǎng)景告訴大家,生活中會(huì)感染很多細(xì)菌,用放大鏡下的細(xì)菌“嚇你一跳”。然后,舒膚佳再通過(guò)“內(nèi)含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實(shí)驗(yàn)來(lái)證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”。
3.首宏——醫(yī)貿(mào)安全
首宏醫(yī)療集團(tuán)(證券代碼872872)是中國(guó)安全醫(yī)貿(mào)供應(yīng)鏈一條龍服務(wù)商,為醫(yī)院、代理商、廠(chǎng)商提供醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易服務(wù)。
公司成立于2011年,前身中富泰科,是青島地區(qū)影響力的醫(yī)療器械貿(mào)易企業(yè)。近年來(lái),遭受到小型貿(mào)易公司暗箱操作、暗標(biāo)串標(biāo)、價(jià)格戰(zhàn)等惡意競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸,品牌戰(zhàn)略不清晰,急切尋求全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略之道。此外,作為重要品牌資產(chǎn)的品牌名稱(chēng)“中富泰科”沒(méi)有拿到本行業(yè)的商標(biāo)注冊(cè)證,在傳播上也拗口難記,迫切需要一個(gè)能夠打響全國(guó)、易理解、易記憶、易傳播的好名字。先知中國(guó)接到項(xiàng)目后,發(fā)現(xiàn)“中富泰科”這個(gè)名字不符合先知命名的命名標(biāo)準(zhǔn),通俗的講,看一眼能記住;,聽(tīng)一耳能記住,第三,名稱(chēng)中包含文化,第四,名稱(chēng)中包含形象,第五,客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹時(shí)能說(shuō)清是哪幾個(gè)字?另外,在企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談時(shí),發(fā)現(xiàn)員工及客戶(hù)一般都會(huì)只說(shuō)出前兩個(gè)字“中富“,后兩個(gè)“泰科”幾乎沒(méi)人記得住,所以該名字傳播成本太高,因?yàn)樗膫€(gè)字遠(yuǎn)不如兩個(gè)字傳播成本低,更終先知中國(guó)決定為企業(yè)改名為“首宏”,該名稱(chēng)本意是,宏圖大展,五行中屬金水,格局大吉,與集團(tuán)下一步發(fā)展全國(guó)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局及行業(yè)屬性非常匹配。
先知中國(guó)為首宏制定的的戰(zhàn)略方法是,通過(guò)詞語(yǔ)戰(zhàn)略幫助首宏集團(tuán)占據(jù)“醫(yī)貿(mào)”品類(lèi)詞,在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立“安全”服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)“安全”核心競(jìng)爭(zhēng)力龍頭行業(yè)合規(guī)發(fā)展,將首宏打造成為安全醫(yī)貿(mào)建立者。

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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱(chēng)及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。