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服裝公司戰(zhàn)略定位介紹

　　服裝行業(yè)作為我國發(fā)展成熟的行業(yè)代表，公司間的競爭就是品牌的競爭。服裝公司戰(zhàn)略定位的宗旨是指導服裝公司做事如何吸引人，以獲得在目標消費人群腦海中“搶位”的目標。

　　服裝公司戰(zhàn)略定位包含的內(nèi)容

　　1.品牌名稱定位

　　批發(fā)型服裝公司作為我國服裝公司的一類，他在轉型過程中，往往不注重的是品牌的名稱設置。在原有的批發(fā)型經(jīng)營過程中，批發(fā)型品牌僅是渠道上下游之間對某一貨品來源處的稱謂，因此，我們也稱之為渠道品牌或信譽品牌。而在轉型后，品牌所面對的除了渠道合作伙伴之外，更為主要的受眾群體則是零售消費客戶。所以在進行品牌名稱設置之時應著力考慮消費群體對品牌的接受能力，以及消費群體能否快速、有效的對品牌名稱產(chǎn)生記憶。

　　2.消費群體定位

　　服裝公司對消費群體認知多集中于性別劃分及年齡劃分兩個層次，例如一講消費人群定位，要么說是定位于16～25歲的男女青年，要么就是定位于30～45的中年男性，等等不一而足。雖然年齡層次的劃分是消費群體更為直接的定位方式，但批發(fā)轉型企業(yè)往往忽略了品牌的消費群體定位中更為細節(jié)化的內(nèi)容，致使產(chǎn)品定位不明確、品牌無個性、市場的雷同性較大。

　　3.品牌延伸定位

　　品牌延伸是服裝公司推出新產(chǎn)品，迅速占有和擴大市場的有力手段，企業(yè)充分發(fā)掘品牌無形資產(chǎn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略運用，成為許多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。品牌延伸不僅僅是借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，也是品牌資產(chǎn)整體的戰(zhàn)略使用。品牌擴張戰(zhàn)略使新產(chǎn)品能夠利用成功品牌的市場信用，在節(jié)約促銷費用的同時順利進入市場。

　　4.品牌營銷定位

　　品牌的營銷定位分為兩個部分，一方面是營銷渠道的選擇方式，另一方面則為營銷區(qū)域的選擇方式。

　　服裝公司戰(zhàn)略定位解決的問題

　　首先要決定的是成為一個高端品牌還是低端品牌。另外，也并非某個市場（例如高端市場）就會比另一個市場（例如低端市場）更好，這完全取決于競爭。如果高端市場競爭激烈，那么低端市場就是個更好的選擇。

　　其次是品類的問題。“服裝”是一個非常廣泛的概念，不能認為是特定的種類。因此，企業(yè)必須決定自己的品牌代表哪種服裝。強大的品牌形成在狹小的種類之中，如婦女服、男裝、休閑服、運動服等。

　　第三，要解決在品類中如何“定位”的問題，這也是重要的問題。你的品牌是品類的龍頭者還是跟隨品牌？甚至更差一些？更好的服裝公司戰(zhàn)略定位是長期占據(jù)龍頭者地位。

　　服裝公司戰(zhàn)略定位的重要性

　　戰(zhàn)略定位的意義重大，對于服裝公司來講，只要有了一個目標，有了一個大致的方向，在創(chuàng)立品牌之前是一定要進行品牌戰(zhàn)略定位的。這一規(guī)劃不僅要詳細注明創(chuàng)業(yè)品牌的那些流程以及經(jīng)歷，還有相關公司設立品牌商標圖案等等方面，這些都在這個戰(zhàn)略定位之中。只有進行大致的戰(zhàn)略定位之后，服裝公司按照這個戰(zhàn)略定位一步一步的來就有了方向，也有了足跡，就不至于在創(chuàng)意之中會迷失方向，無從下手。如果選擇服裝路方向的創(chuàng)業(yè)的話，有了關于品牌的想法，就有必要進行服裝品牌戰(zhàn)略定位。

　　在定位該服裝品牌戰(zhàn)略時，極其重要的是立足于市場，該規(guī)制戰(zhàn)略包括品牌多方面的內(nèi)容，其他商業(yè)局也可以知道，例如幾個品牌標志、名稱等。這些都可以沉著思考，而且有規(guī)定的格式，但市場不同，市場不能與他人商量，只能自己理解，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢正確地制定計劃。為了進行服裝品牌的戰(zhàn)略定位，必須強調(diào)服裝這個詞。