電子鎖獲取核心競爭力的市場定位戰(zhàn)略

　　市場定位戰(zhàn)略隸屬于競爭戰(zhàn)略。因此電子鎖采取市場定位戰(zhàn)略的目的就是為了將電子鎖定位于某一市場位置，且只要電子鎖目標(biāo)市場定位一旦確定，企業(yè)就需不遺余力的實(shí)施電子鎖市場定位戰(zhàn)略。那電子鎖市場定位戰(zhàn)略如何助力企業(yè)獲取核心競爭力呢？

　　電子鎖市場定位戰(zhàn)略如何確定

　　首先要識(shí)別可能的競爭優(yōu)勢

　　消費(fèi)者一般情況下肯定是選擇能夠提供更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，那么，電子鎖企業(yè)就需要使自己的產(chǎn)品有別于其他同類產(chǎn)品，并且分析消費(fèi)者的內(nèi)心以提供更高的價(jià)值或更好的服務(wù)。

　　其次要選擇合適的競爭優(yōu)勢

　　如果電子鎖企業(yè)已經(jīng)很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)潛在的競爭優(yōu)勢，那就必須選擇其中幾個(gè)競爭優(yōu)勢，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略。

　　第三，及時(shí)傳播和送達(dá)選定的市場定位

　　一旦選擇好電子鎖市場定位，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。實(shí)施是檢驗(yàn)市場定位戰(zhàn)略的一把鑰匙，唯有在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能不斷完善市場定位戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　電子鎖獲取核心競爭力的市場定位戰(zhàn)略

　　1.發(fā)掘戰(zhàn)略

　　通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)來定位。當(dāng)電子鎖企業(yè)對競爭者的位置、消費(fèi)者的實(shí)際需求和自己的產(chǎn)品屬性等進(jìn)行評估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費(fèi)者而作為一個(gè)潛在的區(qū)劃而存在。并且企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品難以正面匹敵，或者發(fā)現(xiàn)這一潛在區(qū)域比老區(qū)域更有潛力。

　　2.躋身戰(zhàn)略

　　當(dāng)電子鎖企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場競爭者眾多，但是細(xì)加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內(nèi)市場需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應(yīng)這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進(jìn)入該區(qū)劃，與眾競爭者分享市場。

　　3.取代戰(zhàn)略

　　把對方趕下現(xiàn)坐的市場位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一市場戰(zhàn)略定位，電子鎖企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，必須提供更優(yōu)于對方的產(chǎn)品，使大多數(shù)消費(fèi)者樂于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競爭對手的產(chǎn)品。

　　電子鎖市場定位戰(zhàn)略的價(jià)值

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，許多市場都存在嚴(yán)重的供大于求的現(xiàn)象，眾多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家爭奪有限的顧客，市場競爭異常激烈。為了使自己生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，防止被其他廠家的產(chǎn)品所替代，企業(yè)必須通過市場定位樹立起一定的市場形象，以期在顧客心目中形成一定的偏愛。

　　在給電子鎖市場定位的過程中，企業(yè)得以慢慢認(rèn)清自己的機(jī)會(huì)及核心競爭力所在。企業(yè)能夠利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢，對市場進(jìn)行細(xì)分，選擇目標(biāo)市場，以集中力量，采取焦點(diǎn)經(jīng)營，很可能創(chuàng)造水滴石穿、繩鋸木斷的奇跡。電子鎖企業(yè)一旦擁有了競爭優(yōu)勢，可以在消費(fèi)者心目中形成獨(dú)特的消費(fèi)認(rèn)知和滿足，讓消費(fèi)者感覺獲得了優(yōu)于其他產(chǎn)品的價(jià)值感，從而使消費(fèi)者形成的回購率和長久的購買慣性，從而使讓企業(yè)具有核心競爭力。