干洗店長久發(fā)展的戰(zhàn)略定位思路與核心

　　干洗店作為我國的第三產(chǎn)業(yè)，雖是開店成本低，但也架不住越來越多的干洗店，因此，為了能讓干洗店有個好的發(fā)展，店鋪經(jīng)營者就得有戰(zhàn)略定位的思維。那干洗店發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做才能讓店鋪長久發(fā)展呢？

　　干洗店戰(zhàn)略發(fā)展定位制定思路

　　1.有效的分析競爭對手

　　有效的分析競爭對手,從來就是確定戰(zhàn)略的前題,分析出真實的數(shù)據(jù),更有助于你明確方向,節(jié)省成本,出奇制勝,確定競爭對手干洗店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己主要競爭對手,進(jìn)行詳細(xì)分析其經(jīng)營特點,客戶群體.

　　2.確立你的顧客群

　　明白自家干洗店的經(jīng)營實力和范圍,確定客戶群的范圍和對像,根據(jù)這些客戶的要求,確實你的營銷廣告和店面裝修環(huán)境,并且制定適合他們的價格.

　　3.形成自身特點

　　一個企業(yè)成為品牌就在于它的與眾不同,有自己的特點,在相對競爭領(lǐng)域中具有自己的特定的優(yōu)勢,干洗店也如此,想在競爭對手中勝出,除了確定自己的客戶群體,更要打出自己的特點,形成自己的優(yōu)勢.這樣不僅穩(wěn)固自己的客戶,更會從對手中挖掘客戶.

　　4.與時俱進(jìn),才會更前進(jìn).

　　事物的發(fā)展在于新動力,干洗店向前發(fā)展更需要新技術(shù),新設(shè)備,新知識,只有永遠(yuǎn)掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),才會走得更遠(yuǎn)。

　　干洗店戰(zhàn)略發(fā)展定位的核心

　　當(dāng)代企業(yè)的成功已經(jīng)不是簡單加工的模式，干洗店為了生存發(fā)展，其實拼的是定位正確、戰(zhàn)略明確，迅速獲取顧客心智。差異性、全局性、發(fā)展性、系統(tǒng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性是干洗店戰(zhàn)略的總體特征要求，這些要求都離不開定位，沒有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，一切將變得雜亂無章，發(fā)展顯得步履蹣跚。懂得定位是不夠的，還需要簡單，不簡單就容易復(fù)雜，復(fù)雜的東西很難接近顧客，當(dāng)然也容易失去顧客。所以，好的戰(zhàn)略一定是不會復(fù)雜的。

　　對于干洗店來講，不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是干洗店發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里人手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點、合哪些包袱、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律，緊靠實際，超凡脫俗提綱挈領(lǐng)。

　　干洗店戰(zhàn)略發(fā)展定位注意內(nèi)容

　　干洗店的產(chǎn)生、存在、發(fā)展靠的是品牌，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是使品牌從小到大成長的戰(zhàn)略。干洗店創(chuàng)造品牌一是要有緊迫感，不可忽視品牌的重要作用；二是保持一定的發(fā)展速度，不能操之過急，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，支持開一個店成功一個。這樣先把品牌基業(yè)構(gòu)筑起來，達(dá)到一定程度后，再考慮連鎖的目標(biāo)。

　　先知詞語戰(zhàn)略全案公司認(rèn)為要實現(xiàn)干洗店的戰(zhàn)略擴(kuò)張，實現(xiàn)加盟連鎖，就要靠品牌的威力。但需要注意的是，品牌的形成是長久積累形成的，作為一個企業(yè)在這方面萬萬不能急于求成，否則會適得其反。因為，創(chuàng)品牌特別是著名品牌、馳名品牌是很難的，一般需要幾年、幾十年，甚至上百年的時間。

　　品牌力就是消費者對某一品牌所持有的品牌形象。干洗店在擬定品牌發(fā)展戰(zhàn)略之前，都必須對自己的品牌的品牌力做出評價。在評價中，品牌活力和品牌知覺優(yōu)勢是形成品牌力的兩大要素。差別化：消費者認(rèn)為該品牌具有的特色。適宜化：消費者認(rèn)為該品牌對自己的生活由重要的意義和作用。