企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與公司介紹

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等方面做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的選擇與實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，本文我們就企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢辦法大全

　　1.利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；

　　2.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；

　　3.對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析；

　　3.對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素 ；

　　4.分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力 ；

　　5.冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；

　　6.確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合；

　　7.根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分析多元化的可行性，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；

　　8.制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案；

　　9.詳細(xì)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系；

　　10.制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；

　　11.進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范 建議。

　　先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司介紹

　　先知成立于2005年，是一家成功運(yùn)營(yíng)十幾年的咨詢公司，融匯貫通西方戰(zhàn)略、定位理論及東方兵學(xué)、國(guó)學(xué)智慧，為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位、命名及品牌全案服務(wù)。我們以“先知方法論”成就客戶。先知用“詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型+十二大工作原理”的方法，降低客戶的傳播營(yíng)銷(xiāo)成本，幫助企業(yè)建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)。先知團(tuán)隊(duì)具備多年“戰(zhàn)略配稱+營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意”的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以幫助客戶達(dá)成目標(biāo)為使命，確?？蛻粼诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，建立強(qiáng)大品牌。