智能手環(huán)品牌戰(zhàn)略定位咨詢

　　智能手環(huán)發(fā)展到現(xiàn)在，除去基本的裝飾作用外，更多的是用于檢測(cè)和管理人們的身體健康。未來(lái)，我國(guó)的智能手環(huán)市場(chǎng)將迎來(lái)一場(chǎng)科技革命。各智能手環(huán)公司為了搶占市場(chǎng)地位，就得做好一段時(shí)間的品牌戰(zhàn)略定位，來(lái)改進(jìn)和完善公司的運(yùn)營(yíng)體系。那智能手環(huán)品牌戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)绾巫瞿兀?

　　智能手環(huán)品牌戰(zhàn)略定位應(yīng)考慮的問題

　　品牌戰(zhàn)略定位直接決定了接下來(lái)企業(yè)會(huì)涉及投放資源的核心項(xiàng)目。怎么確定所選擇的定位是對(duì)的?感覺好像有其他更好的定位?別人都不選擇這樣的定位，為什么我們會(huì)覺得它可行呢？萬(wàn)一這個(gè)定位不成立，顧客不接受，怎么辦?這些是智能手環(huán)公司無(wú)法決定企業(yè)戰(zhàn)略定位的基本原因。對(duì)于，智能手環(huán)公司高層要通過了解企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)現(xiàn)在及未來(lái)的需求，尋找一個(gè)可以讓企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)的“位置”。定位一旦確定，接下來(lái)要面對(duì)資源調(diào)配的問題，例如不符合定位的業(yè)務(wù)有哪些，為了減少公司的內(nèi)耗與資源的浪費(fèi)，做好業(yè)務(wù)取舍也是品牌戰(zhàn)略定位需做到的。雖有不少成功案例告訴我們通過把資源調(diào)配到與戰(zhàn)略定位相關(guān)的項(xiàng)目上能帶來(lái)更多的利潤(rùn)。要成功讓企業(yè)的戰(zhàn)略定位確立起來(lái)，執(zhí)行就是關(guān)鍵。

　　智能手環(huán)品牌戰(zhàn)略定位四部曲

　　1.確定市場(chǎng)導(dǎo)向的使命

　　使命陳述是對(duì)組織目標(biāo)的說明——組織希望在大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)什么。

　　使命陳述應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向的，根據(jù)所滿足的顧客的基本需求來(lái)定義。

　　使命陳述應(yīng)該是有意義的、明確的和具有激勵(lì)性的。

　　公司的使命不應(yīng)該過多地關(guān)注銷售或利潤(rùn)——利潤(rùn)只是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)。

　　2.設(shè)定公司目標(biāo)

　　公司需要將其使命轉(zhuǎn)化為針對(duì)每一個(gè)管理層次的詳細(xì)的支持性目標(biāo)。這些目標(biāo)要落實(shí)為一套目標(biāo)層級(jí)體系，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)。智能手環(huán)公司必須制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃支持其市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。

　　3.規(guī)劃業(yè)務(wù)組合

　　在公司使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理者現(xiàn)在必須規(guī)劃業(yè)務(wù)組合組成公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。

　　公司業(yè)務(wù)組合規(guī)劃涉及兩上步驟：一是公司必須分析當(dāng)前業(yè)務(wù)組合，并決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該得到更多的支持，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該減少投入或者不再投入。二是必須制定成長(zhǎng)和精簡(jiǎn)戰(zhàn)略，以構(gòu)建未來(lái)的業(yè)務(wù)組合。

　　4.分析當(dāng)前業(yè)務(wù)組合

　　組合分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要任務(wù)，管理者借此對(duì)構(gòu)成公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)組合分析都從兩個(gè)維度評(píng)價(jià)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位——市場(chǎng)或行業(yè)的吸引力，以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在該市場(chǎng)或行業(yè)中的地位

　　5.計(jì)劃營(yíng)銷及其他職能政策

　　智能手環(huán)搶占市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略定位方式

　　1.成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　它是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于優(yōu)先地位。智能手環(huán)搶占市場(chǎng)采取的成本優(yōu)先戰(zhàn)略的成功取決于智能手環(huán)公司日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本不會(huì)自動(dòng)下降，企業(yè)降低成本的能力有所不同，甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模、相似的累計(jì)產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時(shí)也是如此。

　　2.別具一格戰(zhàn)略

　　它指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。對(duì)于智能手環(huán)公司來(lái)講，實(shí)施別具一格戰(zhàn)略既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

　　3.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

　　它是以在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)狹窄的競(jìng)爭(zhēng)范圍 進(jìn)行選擇為基礎(chǔ)的。智能手環(huán)公司采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略需選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)部分或一些細(xì)分市場(chǎng)。采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的智能手環(huán)公司可以通過專門致力於為這部分市場(chǎng)服務(wù)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。