什么叫做差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，成本因素就排除在外啦！產(chǎn)品、品牌和售后服務(wù)，是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的依據(jù)或想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。說(shuō)了這么多，你了解什么叫做差異化戰(zhàn)略了嘛！

　　很多企業(yè)管理者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是達(dá)到更好，于是總在通過(guò)找到某種更好的方式來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，任何一個(gè)行業(yè)都不是只有一種更好的方式，因?yàn)楹芏嗟目蛻粲懈鞣N不同的需求。好的競(jìng)爭(zhēng)方式有很多種，有很多提供價(jià)值的方式。有一種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的想法更加有用：如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨(dú)特的價(jià)值。這種競(jìng)爭(zhēng)方式為顧客提供了更多的選擇，為市場(chǎng)提供了更多的創(chuàng)新。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)可以有兩種非常不同的方式表現(xiàn)，一是運(yùn)營(yíng)效率，二是戰(zhàn)略定位。二者是不同的，但是很多管理者實(shí)際上混淆了二者。運(yùn)營(yíng)效率就是要把那些先進(jìn)的做法學(xué)過(guò)來(lái)并且加以實(shí)施。對(duì)于中國(guó)這樣新興的經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，在整合和學(xué)習(xí)龍頭上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)做法，這是管理非常重要的一個(gè)方面，要花很多的時(shí)間、精力才可以做到。提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率是你與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的前提，這既非是企業(yè)的目標(biāo)，更非企業(yè)的戰(zhàn)略。應(yīng)該先在運(yùn)營(yíng)效率上達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這樣才能夠生存下來(lái)；之后再通過(guò)戰(zhàn)略把事情做得更好。先知憑借對(duì)客戶所在行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國(guó)戰(zhàn)略營(yíng)銷界建立了中國(guó)原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語(yǔ)戰(zhàn)略》《原型營(yíng)銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國(guó)品牌，是先知團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營(yíng)銷界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國(guó)的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷全案公司，16年以來(lái)，服務(wù)過(guò)6國(guó)500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國(guó)三星集團(tuán)、韓國(guó)SK集團(tuán)、美國(guó)安施德、首開、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。