企業(yè)戰(zhàn)略定位類別

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位是一個有利于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。但需要注意的是企業(yè)戰(zhàn)略的周期較長，企業(yè)須有正確的認識，否則經(jīng)常更改只會讓企業(yè)陷入誤區(qū)。本文我們就企業(yè)戰(zhàn)略定位類別來給大家介紹下。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位類別，不同的人有不同的說法：

　　類別一：按發(fā)展戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點劃分的類型

　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　2.增長戰(zhàn)略

　　3.緊縮戰(zhàn)略

　　4.定位戰(zhàn)略

　　類別二：按發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式劃分的類型

　　1.一體化戰(zhàn)略

　　2.連鎖戰(zhàn)略

　　3.多角戰(zhàn)略

　　4.外向牽動戰(zhàn)略

　　5.企業(yè)形象戰(zhàn)略

　　6.品牌戰(zhàn)略

　　7.集約經(jīng)營戰(zhàn)略

　　8.資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　而先知小編經(jīng)過整理分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位類別包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本優(yōu)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

　　發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。

　　一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為前向一體化。獲得對供應商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。

　　多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

　　密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

　　成本優(yōu)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。