玩具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“藍圖”

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確定企業(yè)的優(yōu)勢、位置、客戶群體，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略。現(xiàn)今，玩具作為占領兒童和成人市場的商品，玩具企業(yè)做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，能規(guī)避到很多市場當中的“坑”，那玩具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃該如何做呢？

　　玩具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定思路

　　我們想要做什么？What do we want to do？-- 確定目標

　　我們可以做什么？What might we do？-- 確定方向

　　我們能做什么？What can we do？-- 找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡

　　我們應當做什么？What should we do？-- 做出計劃

　　玩具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略

　　1.體現(xiàn)公司自身特色

　　對于不同公司而言,其在業(yè)務區(qū)域、技術、文化等-系列資源上都會各具特色。正是這種特色，才使之以獨特性贏得客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創(chuàng)造自己獨特的有價值的地位。對于玩具企業(yè)來說，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是就可以產品/服務、客戶群體、滿足客戶途徑三方面來實施。

　　2.懂得如何取舍

　　戰(zhàn)略規(guī)劃要權衡利弊得失。在某種程度 上,經濟學所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。玩具企業(yè)戰(zhàn)略自然也是必須進行的，為做出取舍抉擇,必須回答:什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的?什么是不可做不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的?對于這些問題的正確界定,是決定取舍戰(zhàn)略能否成功的關鍵。

　　3.善于戰(zhàn)略組合

　　戰(zhàn)略是一系列要素的組合,這種組合不是簡單的積木累加，它既要通過對要素洞察,進行結構改變,突破自我的約束和限制,又要通過對人性洞察后的因勢利導,實現(xiàn)組織內外能量場的激活和放大,從而形成戰(zhàn)略上極為寶貴的所謂的“競爭優(yōu)勢”。

　　4.具有整合理念

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃斟酌的是如何操縱本身的有用資本,在變化的、布滿競爭的環(huán)境中滿意采辦者的需要，從而完成企業(yè)價值和客戶價值的締造。“整合”即策略,不但只是連續(xù)的活動，真實的策略是“連續(xù)串的交互式活動”。

　　玩具企業(yè)戰(zhàn)略要斟酌企業(yè)構造對其環(huán)境的順應進程和由此帶來的構造內部布局變革，如整合企業(yè)的價值鏈活動，經由過程優(yōu)化價值鏈活動和價值鏈關系，即優(yōu)化-條價值鏈內的活動之間的兩條或多條價值鏈之間的關系,來調解和施行企業(yè)根本戰(zhàn)略。

　　5.清晰地梳理公司業(yè)務

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某-一個或幾個領域,這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向,知道哪些業(yè)務和哪些行為是受到限制的,唯有這樣,公司才能將自已的產業(yè)清楚定位,也才能知道要采取什么方式經營會做得更好。

　　玩具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.確定了玩具企業(yè)未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　2.明確了玩具企業(yè)未來各個階段的工作重點和資源需求.從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性.進而保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性.可優(yōu)化資源.有利于實現(xiàn)資源價值更大化。

　　3.確了未來一定時期內玩具企業(yè)各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.從而使各職能部門.各項組織都能夠清楚地了解自己該做什么.進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

　　4.清楚了玩具企業(yè)的利于相關者、競爭者和本身的上風、優(yōu)勢、機遇、威脅。從而使企業(yè)可以從容地應答機會的繡活和市場變革.，有益于企業(yè)改良決議計方法.提升風險節(jié)制本領和市場應變本領.進而有益于晉升企業(yè)的長久競爭力。