品牌是企業(yè)的核心文化內(nèi)涵，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌名稱具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，品牌名字就代表了可信度。而品牌化的運(yùn)作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程，只有在企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，才能真正意義上的選擇品牌運(yùn)作模式。下面就跟小編一起來(lái)了解一下企業(yè)品牌戰(zhàn)略模式可以劃分為幾個(gè)階段吧!

　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略模式階段劃分：

　　階段：市場(chǎng)導(dǎo)入期——單一品牌模式

　　這一階段一般是企業(yè)剛成立的3-5年時(shí)間內(nèi)，企業(yè)規(guī)模足夠小，業(yè)務(wù)足夠集中。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中的發(fā)展時(shí)間相對(duì)短暫，所以企業(yè)可以說(shuō)是沒(méi)有品牌體系，甚至談不上受眾的品牌認(rèn)知。企業(yè)開(kāi)始不斷地向市場(chǎng)滲透，將自身的產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，從行業(yè)內(nèi)開(kāi)始突破。因此，在沒(méi)有品牌的情況下，選擇單一品牌模式就是企業(yè)更好的發(fā)展戰(zhàn)略。無(wú)論是以企業(yè)品牌切入，還是以產(chǎn)品品牌切入，都必須保持高度的集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出更大的品牌聲勢(shì)。

　　這一階段的首要任務(wù)就是確立企業(yè)的核心品牌認(rèn)知體系，告訴行業(yè)和受眾我是什么，規(guī)劃清楚企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，可以為受眾，為社會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)剛成立不久，生命力很脆弱，沒(méi)有太多的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行廣撒網(wǎng)，這樣只會(huì)讓加速企業(yè)死亡。因而，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)必須集中所有能夠集中的資源，放到推廣一個(gè)品牌上，才能在行業(yè)內(nèi)，媒體上爆發(fā)出同一個(gè)聲音。從而實(shí)現(xiàn)快速建立品牌度和美譽(yù)度，由此帶動(dòng)受眾的關(guān)注轉(zhuǎn)化為購(gòu)買行為。

　　階段：快速成長(zhǎng)期——主副牌模式

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到了快速成長(zhǎng)期，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了破繭成蝶的蛻變，且具備了一定的行業(yè)影響和企業(yè)規(guī)模實(shí)力。這一階段可能是企業(yè)成立5-10年，甚至是 20年，這由當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境決定。這時(shí)企業(yè)保持著高速的增長(zhǎng)，無(wú)論是自身，還是管理團(tuán)隊(duì)，或是市場(chǎng)基礎(chǔ)，都得到了一定的積累。但競(jìng)爭(zhēng)依然存在，甚至越王高處走，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，壓力越大。這就需要企業(yè)不斷擴(kuò)大品牌的影響，必須保持企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)固地位。同時(shí)行業(yè)還有不斷涌入的新進(jìn)入者，加速了市場(chǎng)的高度細(xì)分，以及消費(fèi)需求多元化。因此，企業(yè)必須采取主副品牌模式，在保證主品牌的影響力前提下，采用副品牌進(jìn)入市場(chǎng)阻擊新進(jìn)入者，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的排面，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

　　這一階段的任務(wù)主要有：一方面集中力量將核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)規(guī)模做大做強(qiáng)，加速鞏固品牌的市場(chǎng)銷售力。另一方面是落實(shí)品牌的全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)滲透，強(qiáng)化對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的垂直管理，可進(jìn)行各地區(qū)域公司、項(xiàng)目公司建立運(yùn)營(yíng)。還有就是保證企業(yè)品牌的高度，也就是主品牌的品牌影響力和市場(chǎng)地位。可以通過(guò)橫向擴(kuò)張，借助品牌拉動(dòng)復(fù)制，打造樣板市場(chǎng)或樣板產(chǎn)品，比如萬(wàn)科地產(chǎn)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、區(qū)域市場(chǎng)、品牌三方面的綜合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的效果轉(zhuǎn)化。

　　第三階段：品牌戰(zhàn)略發(fā)展期——多品牌模式/復(fù)合品牌模式

　　一個(gè)企業(yè)上升到戰(zhàn)略發(fā)展期，換而言之，就是成為了一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，在行業(yè)中屬于名列前茅的龍頭者，且在社會(huì)中也具備了足夠的品牌口碑。這時(shí)的企業(yè)足夠大，足夠強(qiáng)，財(cái)力足夠雄厚，發(fā)展已經(jīng)不再局限于單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷過(guò)快速成長(zhǎng)期 ，企業(yè)的市場(chǎng)管理體系健全，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，也具備了很多區(qū)域公司或項(xiàng)目公司，甚至是控股、參股公司。這個(gè)時(shí)候原本的企業(yè)品牌只需要保持正常的運(yùn)作，而又具備了足夠的現(xiàn)金流。這時(shí)候就可以考慮多元化發(fā)展，或是敢于向自己攻擊。這就需要多品牌運(yùn)作，或是兼并，或是強(qiáng)強(qiáng)合作打造新的品牌。那么，企業(yè)就可以考慮采用多品牌模式，或是復(fù)合品牌模式，這就取決于企業(yè)的資源分配和市場(chǎng)眼光。

　　這一階段的任務(wù)主要是企業(yè)品牌的深度發(fā)展，對(duì)集團(tuán)品牌模式進(jìn)行有效梳理，并調(diào)整結(jié)構(gòu)分工，以便于品牌快速擴(kuò)張和復(fù)制。在保證核心業(yè)務(wù)品牌的穩(wěn)固下，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)品類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壟斷，保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)對(duì)品牌進(jìn)行創(chuàng)新，維系目標(biāo)受眾。甚至還可以考慮進(jìn)行海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，從本土走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但在進(jìn)行多品牌運(yùn)作，或是復(fù)合品牌運(yùn)作的同時(shí)，必須謹(jǐn)慎選擇，避免進(jìn)入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或是競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的行業(yè)，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)造成拖累。

　　對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)中不是生，就是死，那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃就是根本。不同的階段，企業(yè)的實(shí)力不一樣，品牌模式的選擇也是隨著企業(yè)的發(fā)展時(shí)間和規(guī)模實(shí)力不斷上升。如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速資源壟斷，或是市場(chǎng)壟斷，品牌模式的選擇也是可以實(shí)現(xiàn)跨級(jí)采用。如果做不到，那就只能腳踏實(shí)地，一步一步積累。